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凝聚共識，賡續前行，擘畫發展新藍圖 ——公司召開“十五五”戰略規劃首次研討會

 

      為科學謀劃未來發展方向，全面部署戰略發展路徑，6月26日，公司“十五五”戰略規劃首次研討會在總部會議室隆重召開。公司總經理、外部行業專家及全體高管齊聚一堂，圍繞戰略核心方向、關鍵任務及實施路徑展開深度研討，為公司未來五年發展筑牢規劃基石。

 

      專家領航：洞悉行業變局 錨定戰略關鍵期

 

      會上，外部專家首先作宏觀環境分析，指出當前市場正經歷深刻變革，行業競爭格局加速重構，“十五五”時期將成為公司突破增長瓶頸、實現質效躍升的戰略機遇期。

 

      專家強調，戰略規劃需立足全局視野，融合創新思維，要求高管團隊以“集智聚力”的姿態，為規劃制定注入前瞻性思考。

 

       多維剖析：環境掃描與目標解碼雙輪驅動

 

       戰略發展部以詳實數據為支撐，從外部宏觀經濟形勢、行業競爭格局及內部能力矩陣三個維度，系統匯報戰略環境掃描成果，為戰略方向提供數據化建議。

 

       隨后，分管副總牽頭進行戰略目標解碼，既回顧“十四五”目標達成情況，更明確“十五五”發展定位、總體目標及核心戰略指標，引發高管團隊就目標可行性、資源匹配度等議題展開熱烈討論。

 

       條線獻策：聚焦執行落地 共商破局路徑

 

       在下午的研討中，各分管副總圍繞一級戰略板塊，依次匯報業務線戰略思路與實施計劃，直面發展瓶頸與難點問題，提出包含技術攻堅、市場拓展、組織優化等方向的具體舉措。現場討論氣氛熱烈，思想碰撞中形成多項共識，進一步明確戰略規劃“科學性”與“落地性”并重的編制原則。

 

        戰略部署：層層壓實責任 構建全員參與機制

 

       總經理在總結發言中高度肯定研討成效，要求戰略發展部系統梳理意見建議，加快規劃編制進程。同時強調，各分管條線需立即啟動部門級戰略研討會，推動中層與基層員工深度參與，確保戰略規劃在業務模塊中“目標可分解、路徑可執行”。外部專家同步給出下一階段工作方法論指導，為規劃編制提供專業支撐。

 

       此次研討會的圓滿召開，標志著公司“十五五”戰略規劃工作正式啟幕。未來，公司將以系統化規劃為引領，凝聚全員智慧，夯實執行根基，全力繪制高質量發展新藍圖，在行業變革浪潮中開創發展新篇章。（楊銳）